En turn-around situation där bolaget hade krympande omsättning och gick med stor förlust.

 

Bolaget närmade sig obestånd och i rollen som Ordförande stöttades tfVD och ny VD i en rad olika åtgärder för att rädda och förbättra bolaget. Vi avvecklade ett dotterbolag i Nederländerna som gick med stor förlust samtidigt som flera aktieemissioner genomfördes för att tillföra kapital till bolaget.

 

Fasta kostnaderna sänktes dramatiskt genom att minska personalen stegvis från ca 500 till 300 anställda och hyror sänktes genom att flytta huvudkontoret. En ny CFO lyckades minska kundfordringar signifikant och vi bytte bank, betalade av skulderna, och ersatte revisionsfirma för att minska kostnader. Dessa åtgärder krävde mycket kommunikation inom organisationen för att säkerställa att duktiga konsulter inte lämnade bolaget under dessa svåra tider.

 

En ny mer motiverande incitaments modell introducerades och nyrekrytering av konsulter bidrog till att omsättningen stabiliserades. Bolaget går nu med vinst igen och utvecklas positivt.